绿叶六成员工都在无效工作，问题出在哪儿^^^钻石的存在只是证,绿叶工作室是哪个国家的

在证券公司工作怎么样?

1、证券公司待遇还算可以，对于经济类大学毕业生来说待遇还是可以的。下面是国内各知名证券公司的工资待遇简介。中信：基本月薪12500，奖金可以拿到3年工资，也有时候分红只有约半年的，也有人的研究员分红就有一百万，投行的新员工可以拿到超过30个月的工资，人和人之间差距比较大。

2、稳定。在证券公司上班具备相对较高的稳定性，证券行业受经济周期影响较大。在经济繁荣时期，证券公司业绩普遍较好，员工的薪酬和福利也较为丰厚。在经济衰退时期，证券公司业绩会受到一定的影响，相较于一些其他行业，证券行业的波动相对较小，职业稳定性仍相对较高。

3、有前途。证券从业的就业前景还是有前途的。在获得证券从业资格证后，可以进入证券公司，从事自营、经纪、承销、投资咨询、受托投资管理等业务工作，或者担任相关业务部门的管理人员。

4、证券这行，水很深。做的好的，都是有人脉有资源或者能力强的；能力稍差的，或者没有什么人脉的，就很艰难了。另外，券商好不好不是看公司的规模大小的，而是看这个地区和你竞争的证券公司多不多，还有公司的制度。通常情况下，如要你在这方面有资源的话，做起来可能就会稳定很多。

员工离职频繁,人才留不住,这样的公司问题出在哪里?

工作业绩与工资待遇不匹配、个人能力没有施展的空间、管理混乱，没有办法安心工作。

马云曾道出员工离职的两大原因：薪酬吸引力不足和心理委屈。薪酬作为最基本的保障，如今竞争激烈，企业需要提供具有竞争力的薪酬，以吸引并留住人才。华为的成功秘诀之一就在于其高薪策略和全方位激励机制，如任正非提出的“高薪是企业发展的第一推动力”。

企业文化不统一不均等。没有经过长久沉淀与持续宣传的企业文化。各部门工作作风受部门负责人影响大，而不是整个公司有一个统一的良好风气。部门之间、员工之间的沟通与协调存在问题，工作交流少，合作少，一些有助于工作的信息未能很好共享，集体优势尚待发掘。忙闲不匀产生不平衡。

一家公司留不住人，在于公司管理各方面出现了问题。工作无非看三方面。第一，老员工看公司感情，希望自己和公司都能长期稳定发展下去；第二，新员工看薪资，这是很大的吸引力，都是出来赚钱的，钱到人，人也就到位了。

公司难以留住人才，这通常与工作环境不佳、薪酬福利不足或管理层对员工的态度有关。 要留住员工，公司需提供竞争力的薪资福利，并营造一个积极向上的工作环境。 某些企业员工稳定性高，部分原因是公司拥有较多老员工。相反，频繁的人员流失通常意味着公司存在导致员工离职的问题。

公司离职率太高是很多原因造成的，比如薪资待遇难以让人满意，工作压力太大，考核标准太过严苛，职业发展前景受限，以及职场氛围太过压抑等等。这些因素都会导致员工大批量的离职。

如何挖掘出员工在工作上的自身潜能?

1、提供位子，发挥特长“有为”才能“有位”，但“有为”也需“有位”。要激发下属的潜能，首先要为下属选择合适的位子，把下属放到最能发挥其特长的岗位上去，通过岗位锻炼激发下属的潜能。

2、挖掘员工在工作上的自身潜能是一个重要的管理任务，以下是一些方法和策略可以帮助实现这一目标： 提供适当的培训和发展机会：为员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们学习新的技能和知识，提高专业能力和才能。这些培训可以包括内部培训、外部培训、工作坊或研讨会等。

3、所从事的工作，能够满足现阶段的诉求。对于工作，每个人诉求点不一样，有些人想要高薪，待遇太低，就不会长待；有些人想要稳定安逸，工作太忙太累，就会选择离职；有些人渴望晋升，长期从事一个岗，就会选择跳槽。如果一份工作，可以满足他的诉求点，这样的工作对员工而言才有意义。

4、严于律己，率先垂范作榜样。行为比语言更能感染人，也更能带动人。基层主任要激励员工有所作为，最好的办法就是通过自身的模范作用激发员工的积极性和创造性。只有严于律己，才会使员工心悦诚服，进而真正为完成上级交给的任务而努力工作。

5、职场中员工的潜能就需要HR多种技能的去激发，开拓，员工的能力来完成工作。我目前在乌鲁木齐市一家劳务派遣公司从事人事工作。我认为激发员工的潜能与能力必须从以下三点来做：需要充分的了解各个部门的员工。利用他们的优势特长来发挥工作。比如说小张比较爱交际，性格比较活跃，可以安排到公关部。