划小核算单位心得体会文章,划小核算单元总结
目前在公司里,整天听到“划小核算”或者“划小核算单元”等名词,请问...
1、对划小核算单元最简单的理解是：收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元，你可以到网上查查关于“阿米巴”的一些知识，这是一个复杂的系统，不仅是一个财务的问题，更多的反而是企业高层管理和企业文件建设的问题，若要在你们公司引进这个机制，建议找中略咨询机构，推荐广。
2、一时间烽烟四起，乱花迷眼，更为要命的是，很多企业被误导着开始了变革，调整组织结构、梳理内部流程、制定核算规则等等，争先恐后，改头换面起来。
“划小核算”是什么意思
组织变革方面 （1）组织运作模式转变：改变传统部门划分、按照部门配置资源的方式，转而围绕利润单元、按照产品线、经营体配置资源，以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求。
稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
强调责任心与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
会计核算的基本前提是进行会计核算时必须明确的前提条件，包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量四项。（1） 会计主体。会计主体是指会计所核算和监督的特定单位或者组织，它界定了从事会计工作和提供会计信息的空间范围。（2） 持续经营。
按部门进行责任核算时，还应进一步按生产部门内的生产线、准备工作环节、维修工作环节、技术与质检工作环节、计划管理工作环节等组织责任核算。可对生产现场的制造费用核算进行改革或重新设计。具体做法主要是：（1）在组织机构上，应更进一步划小责任中心，即在设置车间责任中心的同时，按作业环节设置责任中心。
划小核算指什么?
▌实现全体人员参与经营 划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。▌根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识 通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。
大组织做小、划小经营核算单位；管理去中心化，激发活力，从中央集权变成小作战单位，这是一个发展趋势。不管是海尔的自主经营体，还是华为的“班长的战争”，都是在把大企业做小，激发经营活力，提高各个经营体的自主经营能力。相应地，组织管理出现去中心化，以激发组织活力。
并且要强化成本考核力度，在企业内部划小核算单位设立责任成本中心。财务部门要充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。
关于划小核算单位的工作总结
1、医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。
2、施工企业应划小核算单位，细化承包内容，进行二级核算，实行各种形式的责、权、利相结合的经济责任制。把任务落实到班组和个人，把工期、质量、效率与个人经济利益彻底挂钩，充分调动广大职工的积极性。 改革单一的用工制度，实行固定工、合同工及临时工相结合的用工制度。
3、稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
4、与组织划小经营单位相对应，价值创造的核算也会落实到每个人。用会计核算体系去核算组织中每个人所创造的价值，从而进行人力资源价值管理，即真正通过一种机制设计、制度设计去提升每个人的价值创造能力。目标就是让每个人成为价值创造者、让每个人有价值的工作。这是两个核心目标。
医院绩效考核方案细则
科室效益核算与医疗管理指标的结合。科室效益核算是第一位的，但是仅存在科室效益的核算，还远不能满足医院发展的要求，医疗市场客观环境的要求。医院的稳健持续经营，要求我们不但重视眼前效益，还应关注长远利益及医疗管理指标考核。体现公平性；公平是相对的，不公平是绝对的。
二级医院绩效考核方案 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。写方案需要注意哪些格式呢？下面是我为大家收集的二级医院绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。
按医院要求有关部门调研制定，医院实行科主任负责制的具体规定，报院部批准实行。执行此规定的同时，有关部门配套制定具体实施科主任负责制的奖惩考核细则，报院批准实行。按医院要求，有关部门制定各科室开展绩效工资考核与二次分配办法的指导意见。
医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。
划小核算单元是什么意思啊?
“划小核算”是把大的单位化成尽量小的单元，分别制定任务或计划，单独考核，分灶吃饭，以达到提高效率，节约成本的目的。划大核算单位为小核算单位，前农业后加工业，相互形成购销关系。
对划小核算单元最简单的理解是：收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元，你可以到网上查查关于“阿米巴”的一些知识，这是一个复杂的系统，不仅是一个财务的问题，更多的反而是企业高层管理和企业文件建设的问题，若要在你们公司引进这个机制，建议找中略咨询机构，推荐广。
就是说“核算单位”越来越小，如果是一个生产企业，可以按分厂、车间、流水线、班组、个人单位进行核算。核算单位划分越小，核算难度就越大。
并按现代企业管理要求，引入了“总收入贡献率、成本费用收入率、百元收入业务费支出、资产收益率”等指标，引导各部门关注企业效益，促进了企业经济运行质量的提高。从以上描述，我们可以看出：单点损益核算就是划小核算单元，实施了营业网点和储蓄网点为损益核算的一种精细化考核办法。
并按现代企业管理要求，引入了“总收入贡献率、成本费用收入率、百元收入业务费支出、资产收益率”等指标，引导各部门关注企业效益，促进了企业经济运行质量的提高。 从以上描述，我们可以看出：单点损益核算就是划小核算单元，实施了营业网点和储蓄网点为损益核算的一种精细化考核办法。
企业不断划小，划细核算单元，其实是为了应对经营的变化：产品多样化：需要把不同产品作为一个衡量经营绩效的单位。企业国际化：各分支机构的经营绩效区别核算，以利决策取舍。市场区隔化：分别计算性质相近的产品或服务的盈亏，以决定扩充、紧缩或删减产品线或项目。
